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自主創(chuàng)新企業(yè)勃興（改革開(kāi)放40年·杰出民營(yíng)企業(yè)家）

更新時(shí)間：2018-08-26 15:41:31 瀏覽次數(shù)： 2232 次

數(shù)十年來(lái)

，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后以實(shí)業(yè)為本

，秉持工匠精神，將娃哈哈從一個(gè)校辦企業(yè)發(fā)展為中國(guó)飲料領(lǐng)域重鎮(zhèn)

。在他看來(lái)

，娃哈哈最該感謝的是時(shí)代

。“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的我

。娃哈哈是時(shí)代造就的企業(yè)

，是改革開(kāi)放之花結(jié)出的果實(shí)。”宗慶后說(shuō)

。

“我只是一個(gè)普通人

，幸運(yùn)地趕上了好時(shí)代”

1987年，42歲的宗慶后被杭州市上城區(qū)教育局任命為經(jīng)理

，負(fù)責(zé)下轄校辦企業(yè)的經(jīng)銷部

。“這張聘書(shū)給了我一個(gè)平臺(tái)

，讓我自由發(fā)揮創(chuàng)辦企業(yè)的能力

。”他說(shuō)

。

1988年

，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液一上市便受到市場(chǎng)熱捧。1990年

，銷售收入突破億元大關(guān)

，利潤(rùn)超2000萬(wàn)元。宗慶后說(shuō)

，自此娃哈哈實(shí)現(xiàn)了“從零到一”的突破

。

1991年，娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液供不應(yīng)求

，如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模成為擺在宗慶后面前的一道難題

。杭州市人民政府決定，讓娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠兼并資不抵債的國(guó)營(yíng)老廠杭州罐頭食品廠

。當(dāng)時(shí)

，“弄堂小廠”兼并國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)尚未有先例。

宗慶后回憶

，當(dāng)時(shí)罐頭廠和娃哈哈的員工都不樂(lè)意

，罐頭廠的職工覺(jué)得被“弄堂小廠”兼并很沒(méi)面子，而娃哈哈員工則擔(dān)心

，接收這么多罐頭廠的員工

，自己的福利會(huì)受影響。

“既然答應(yīng)了

，就要堅(jiān)持下來(lái)

。”宗慶后用8000萬(wàn)元兼并了擁有2000多名職工的杭罐廠

。娃哈哈利用產(chǎn)品

、資金和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，迅速盤(pán)活了杭罐廠的存量資產(chǎn)

，娃哈哈得以順利擴(kuò)大產(chǎn)量

，增加市場(chǎng)占有率

，開(kāi)啟了邁向全國(guó)的第一步。僅3個(gè)月后

，原本虧損4000多萬(wàn)的杭罐廠就扭虧為盈，當(dāng)年娃哈哈銷售收入

、利稅就增長(zhǎng)了一倍多

，第二年銷售收入達(dá)4億元、利潤(rùn)7000多萬(wàn)元

。

宗慶后坦言

，娃哈哈當(dāng)時(shí)開(kāi)創(chuàng)了“小魚(yú)吃大魚(yú)”的先例，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?div id="m50uktp" class="box-center"> ；?jīng)營(yíng)

。在宗慶后看來(lái)，改革開(kāi)放至今

，黨和政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的鼓勵(lì)和支持力度一步步加大

、深入，正是不斷擴(kuò)展的政策空間造就了今日的娃哈哈

。

“我只是一個(gè)普通人

，幸運(yùn)地趕上了好時(shí)代?div id="m50uktp" class="box-center"> ！弊趹c后笑著說(shuō)

。

“‘專注主業(yè)，小步快跑’是娃哈哈的發(fā)展策略”

宗慶后身上有一對(duì)看似矛盾的關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)和創(chuàng)新

。

傳統(tǒng)指的是堅(jiān)守主業(yè)

。在改革開(kāi)放第一代民營(yíng)企業(yè)家里，宗慶后顯得有些特殊

，不做金融

，不投房地產(chǎn)，即使有看似賺大錢(qián)

、快錢(qián)的機(jī)會(huì)

，他也不跟，只專注于做主業(yè)

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！啊畬Ｗ⒅鳂I(yè)，小步快跑’是娃哈哈的發(fā)展策略

。做實(shí)業(yè)的人要有耐心

，自己干不了的事不干，機(jī)會(huì)來(lái)了就加快發(fā)展

?div id="4qifd00" class="flower right">

！?

在宗慶后看來(lái)

，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

。

另一個(gè)關(guān)鍵詞“創(chuàng)新”則是娃哈哈發(fā)展30年來(lái)的見(jiàn)證

。專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)線對(duì)于扎根實(shí)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但和其他許多傳統(tǒng)制造企業(yè)采購(gòu)專業(yè)設(shè)備不同的是

，宗慶后選擇自主研發(fā)

。“通過(guò)傳感器反映關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)

，當(dāng)偏離標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)時(shí)可自動(dòng)調(diào)整

，從而節(jié)約能耗?div id="4qifd00" class="flower right">

！弊趹c后介紹

，技術(shù)裝備上的先進(jìn)使得娃哈哈成為國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)唯一具備自行研發(fā)、自行設(shè)計(jì)

、自行安裝調(diào)試設(shè)備能力的企業(yè)

。2015年，娃哈哈“食品飲料生產(chǎn)智能工廠項(xiàng)目”入選全國(guó)首批工信部智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目

。如今

，娃哈哈擁有了自己的飲料智能化生產(chǎn)線。

宗慶后把創(chuàng)新分為跟進(jìn)創(chuàng)新

、引進(jìn)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新三個(gè)階段

。

在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，跟進(jìn)創(chuàng)新會(huì)讓產(chǎn)品迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！爱?dāng)時(shí)有不少?gòu)S家賣果奶，一封6瓶

，都是一個(gè)口味

。而娃哈哈的果奶同樣是一封6瓶，卻有6個(gè)口味

，一個(gè)小小的創(chuàng)新就比其他產(chǎn)品更有優(yōu)勢(shì)

。”宗慶后介紹

，同樣是鈣奶

，娃哈哈加入了維生素A和維生素D，促進(jìn)鈣吸收

，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高

，消費(fèi)者也很喜歡。

隨著企業(yè)的發(fā)展

，開(kāi)始引進(jìn)創(chuàng)新

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！爱?dāng)時(shí)瓶裝水主要是廣東的廠家做，他們的瓶裝水是蒸餾水

，成本高

、能耗高、口感一般

，而娃哈哈引進(jìn)了國(guó)外的技術(shù)

，做瓶裝純凈水，口感好

、成本低?div id="4qifd00" class="flower right">

！币M(jìn)創(chuàng)新之后就要開(kāi)啟自主創(chuàng)新階段

，營(yíng)養(yǎng)快線就是其中最典型的代表?div id="4qifd00" class="flower right">

！?5種營(yíng)養(yǎng)素加果汁加牛奶

，其他產(chǎn)品都模仿不來(lái)，營(yíng)養(yǎng)快線最多一年銷售額達(dá)200億元

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！弊趹c后說(shuō)，娃哈哈未來(lái)仍將持續(xù)挖掘消費(fèi)者需求

，發(fā)展方向從安全轉(zhuǎn)為健康

，針對(duì)人們生活壓力大的現(xiàn)象開(kāi)發(fā)解決亞健康狀態(tài)的保健品。

“先富幫后富

，為娃哈哈壯大積攢了充足后勁”

1994年底

，娃哈哈積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開(kāi)發(fā)

，兼并了涪陵地區(qū)的3家特困企業(yè)

，組建娃哈哈涪陵有限責(zé)任公司。截至2017年

，涪陵公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅超過(guò)18億元

。

涪陵公司的成功，為娃哈哈在支援中發(fā)展壯大自身積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)

。截至2017年

，娃哈哈已向國(guó)家納稅568億元，并在貧困地區(qū)

、革命老區(qū)

、少數(shù)民族地區(qū)、東北老工業(yè)基地等17個(gè)省市投資85億元

，建立了71家分公司

。這些區(qū)域累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1600多億元

，利稅超過(guò)282億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)年新增產(chǎn)值100多億元

，不僅帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

，還間接解決了農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品出路問(wèn)題，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了貢獻(xiàn)

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！跋雀粠秃蟾唬瑸橥薰汛蠓e攢了充足后勁

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！弊趹c后說(shuō)。

“凝聚小家

、發(fā)展大家

、報(bào)效國(guó)家”的娃哈哈“家文化”是宗慶后反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：企業(yè)發(fā)展成果要由員工共享，提高員工收入

，帶動(dòng)員工共同發(fā)展企業(yè)這個(gè)“大家”

；企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的稅收和就業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)效國(guó)家的目標(biāo)

。

“現(xiàn)在到了企業(yè)家飲水思源

、履行社會(huì)責(zé)任的時(shí)候?div id="d48novz" class="flower left">

！弊趹c后說(shuō)

，民營(yíng)企業(yè)家要積極參與國(guó)家的精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，主動(dòng)投身社會(huì)公益事業(yè)

，帶動(dòng)更多的人走向富裕

，“這樣你的財(cái)富才會(huì)受到社會(huì)的尊敬?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?

娃哈哈集團(tuán)不斷為教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量

，歷年支援教育費(fèi)用已超過(guò)3億元。截至目前

，全國(guó)范圍內(nèi)由娃哈哈集團(tuán)援建的希望小學(xué)有23座

、陽(yáng)光操場(chǎng)100個(gè)。此外

，娃哈哈集團(tuán)還連續(xù)18年投入到杭州市“春風(fēng)行動(dòng)”中

，迄今累計(jì)發(fā)放助學(xué)金8460萬(wàn)元，幫助困難大學(xué)生超2萬(wàn)人

。

“我是跟著國(guó)家的不斷發(fā)展而發(fā)展

，國(guó)家的改革開(kāi)放也成就了我的事業(yè)?div id="jfovm50" class="index-wrap">！弊趹c后說(shuō)

。

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